Effizienz der Mitarbeiter

Die Effizienzsteigerung der Prozesse im Zusammenhang mit der Bearbeitung einzelner Antrags- und Fallphasen sind vorrangige Aufgaben Ihrer Mitarbeiter. Akzeptanzpfade, die eine bestimmte Art von Bindung erfordern (z. B. Ein Projekt aus CAD, einer Excel-Datei, in der Geolokalisierungsdaten angegeben werden müssen) oder die Erlaubnis, es nach Erfüllung der Kriterien auszuführen, z. B. Die Durchführung einer Bestandsaufnahme sind einige der vielen Optionen, die Sie zur Bestimmung des Verfahrens verwenden können. Diese Prozesse werden durch Prozesse wie Delegation oder Abrechnung von Firmenfahrzeugen ergänzt. Das Ziel ist immer eine Effizienzsteigerung, und das erreichen Sie in der Regel durch eine langfristige Senkung der TCO (Total Costs of Ownership). Dies wird durch die Optimierung und breit verstandene Spezialisierung der Ressourcen und möglichst geringe Verluste bei der Arbeit und dem Kundendienst oder bei Investitionen gewährleistet.

Leichter Wechsel

Berücksichtigen Sie die Änderungen, die Sie in letzter Minute in Ihrem Antragsverfahren vornehmen müssen. Unterstützen Sie Ihre internen Einheiten mit der Fähigkeit, verschiedene Arten von Anwendungen schnell zu verarbeiten und Engpässe und ineffiziente Prozessabschnitte zu analysieren. Stellen Sie dem verantwortlichen Mitarbeiter, den Sie haben und dem Sie einen Teil Ihrer Prozesse anvertrauen, die Möglichkeit zur Verfügung, Warnmeldungen und Berichte für Warnmeldungen als Option zu definieren.

Integrieren Sie die Kommunikation in Ihrer Organisation in Prozesse, die heute von vielen statt einem System durchgeführt werden:

• E-Mail-Kommunikation (E-Mail, Posteingang)
• Sprachkommunikation und Chat mit dem Kunden
• Anwendungssystem